道路运输整治三年行动总结
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,是时候写一份总结了。总结怎么写才不会流于形式呢?下面是小编帮大家整理的道路运输整治三年行动总结,仅供参考,欢迎大家阅读。
道路运输整治三年行动总结1
20xx年,在市交通局和省运管局的正确领导下,在全市运管系统广大干部职工的共同努力下,我市运输管理工作认真贯彻落实全省运管工作会议和全市交通工作会议精神,紧紧围绕全省运管工作会议上确定的八项重点工作目标,进一步强化措施、扎实工作、狠抓落实,较好地完成了各项工作任务。 20xx年我们主要抓了以下几项工作:
一、运输市场各项指标完成情况
1、道路运输业稳步发展。1-10月份,全市共完成公路客运量1126万人次,旅客周转量40474万人公里,完成公路货运量1400万吨,货物周转量78603万吨公里,分别比上年同期增长了-0.7%、2%、-0.3%和-0.3%。出入境汽车运输完成客运量26646人次,旅客周转量37309人公里,货运量47113吨,货物周转量172565吨公里;年出入境货运车辆9394辆次,客运车辆439辆次。全市营运载客汽车达到717辆;营运载货汽车达到6711辆。
2、超额完成了规费征收任务。截止到10月末,全市共征收运输管理费920万元,完成年计划的127%。
3、做好旅客保障金征收工作。1-10月份,共征收旅客保障金127.6万元。
二、认真贯彻落实全省交通工作会议和全省运管工作会议精神。
1、20xx年4月13日,市处召开了领导班子会议,宋兰杰处长在会上认真传达了全省交通工作会议精神,并结合白山市运管工作的实际,对20xx年全市运管工作提出了具体要求。
2、4月15日,在交通宾馆会议室召开了全市运输管理工作会议,各县(市)运管所长、八道江运管所科长以上人员及市运管处全体人员参加了会议,会上传达了全省运输管理工作会议精神,宋兰杰处长在会上认真总结了20xx年运输管理工作情况,对20xx年运输管理工作进行了认真安排和部署,市交通局吴福龙副局长在会上作了重要讲话,并就如何贯彻落实好全省运管工作会议、全市交通工作会议精神及20xx年白山市运输管理工作提出了具体要求。
3、市运管处在认真组织全处职工学习全省交通工作会议和全省运管工作会议精神的同时,对我市运输管理工作再一次做了部署。市运管处认真制定了《白山市20xx年运输管理工作目标责任书》,同时对省局确定的工作目标进行了层层分解,明确目标,落实责任,分解到每个科室、每个人头上。
三、进一步加大措施,促进运输市场有序发展。
1、在客运管理方面,一是召开专题会议,部署20xx年客运重点工作。5月26日,市处召开了全市客运重点工作会议,研究部署了20xx年白山市道路客运重点工作。二是认真做好客运班线有期限使用工作,并做好20xx年7月31日客运班线经营权使用到期重新招投标的前期准备工作;三是进一步抓好白山市农村客运一体化和公交化试点工作。我市城乡客运一体化工作稳步开展,各运管所都在制定规划和进程表,临江市公交一体化工作开展得比较好,不仅制定了《临江市城乡一体化客运发展规划》和《临江市农村客运线路密度调查方案》,而且初步完成了临江至大栗子,临江至花山班车公交化,极大地满足了大栗子镇、花山镇百姓的出行需求;四是进行了客运班线招投标工作,靖宇-东岗,靖宇-泉阳,东岗-靖宇,泉阳-靖宇,白山-露水河,露水河-白山共6条客运班线进行了招投标。五是认真开展了客运优质服务达标工作,推进了客运服务标准化、规范化。对全市乘务员、站务员进行了培训,共培训乘务员1022人,培训合格率97%,培训站务员227人,培训合格率100%。
2、在货运管理方面,一是继续对全市危货运输进行了专项治理整顿。整治的重点是:从事道路危险货物运输企业资质、从业人员资质、车辆及设备设施是否符合国家规定标准。具体时间从20xx年5月10日--9月30日分三个阶段实施。二是进行了“大吨小标”车辆的专项整治工作,年初市处下发了《关于进一步做好营运证核发工作的通知》,在通知中针对“大吨小标”车辆的营运证的核发工作做出了严格限制。截止到目前,全市共清理改正“大吨小标”车辆583台。三是对危险货物运输从业人员进行了一次全面的重新培训和考核。四是为实现我市道路货物运输管理工作的规范化、程序化和科学化,促进道路货物运输业的健康发展,结合白山市道路货物运输管理工作的实际,制定了《白山市货物运输内业管理工作规范》,此项工作得到了省局的'充分肯定。
3、在维修管理方面,一是认真组织开展了“汽车维修质量服务月”活动。根据省局《关于转发中国汽车维修行业协会开展“汽车维修质量服务月”活动倡议的通知》精神,市处于20xx年4月1日至4月30日,利用一个月的时间在全市范围内开展了“汽车维修质量服务月”活动,制定了活动方案,成立了领导机构,并向汽车维修企业发出了倡议书,公开向社会承诺维修质量和服务质量,二级维护企业要向车主签发维护质量反馈卡,由车主填写意见后,反馈给运管部门和企业。通过此项活动的开展,进一步推动了我市汽车维修行业向着维权、诚信、质量和效益方向发展,使我市的汽车维修市场秩序得到明显改善。二是对全市汽车检测站的检测员和维修企业的质量检验员进行了培训。三是对全市的“诚信企业”进行了检查,确定白山市鑫顺达轿车维修中心参加全国“诚信企业”评比。
4、在驾训管理方面,一是积极开展了《中华人民共和国机动车驾驶员培训教学大纲》的宣贯工作,制定了工作方案,举办了全市宣贯《中华人民共和国机动车驾驶员培训教学大纲》暨《机动车驾驶培训机构资格条件》培训班。二是认真组织了全市驾驶员、教练员培训考试工作。全市现有经考试合格的教练员135人。5月21日至5月25日,对全市各培训机构执行《教学大纲》进行了检查指导。
四、加大了运输市场监管力度,进一步规范了运输市场秩序。
1、为加大运输市场的监督检查力度,规范运输市场秩序,市处在上半年加大了稽查力量,在原有2个稽查队的基础上,把八道江运管所2个稽查队划归运管处统一管理,同时又重新组建了2个稽查队,并新购置了3台稽查交通工具,充实了稽查力量。重点对非法营运、无证经营等违规违章经营行为进行了查处,规范了运输市场经营行为。全年共检车辆4134台,查处违章车辆2174台。
2、开展了运输市场专项治理活动,严厉打击“黑车”。一是市处从4月份开始,利用四个月时间,联合公安部门对八道江地区存在的非法从事旅客运输的出租车进行了联合治理,并对红土崖、六道江、三道沟、道清等客运线路上存在非法从事道路旅客运输经营活动进行专项治理,取得了明显成效。二是从8月19日开始,在省局稽查处的领导下,由松源市稽查支队配合、公安干警的协助下针对我市的出租车市场进行了一次全市范围内的“打黑”行动,此次行动历时7天,全市共打击“黑车”214台次,累计罚款65.3万元。
五、切实履行“三关一监督职责”,认真抓好安全管理工作。
1、认真抓好假日旅客运输工作,确保了假日旅客运输安全。一是圆满完成了春运工作任务。春运期间,全市共运送旅客93.1万人次,累计发车班次45240个,未发生任何行车和商务及火灾爆炸责任事故,实现了“安全、畅通、有序、优质”的春运工作目标。二是认真抓好“五一”、“十一”黄金周假日旅客运输工作。“五一”黄金周期间,全市共输送旅客19.8万人次,累计运行班次10395个,日均投放客车601台,顺利完成了假日旅客运输任务,确保了假日期间旅客运输安全。
2、建立了安全生产目标管理责任制。年初市处不仅与市交通局签订了安全生产管理目标责任书,而且还与各运管所签订了安全生产管理目标责任状,各运管所也与运输企业、客运站签订了责任状。
3、从6月份起,组织开展了“运输安全生产月”活动,制定了活动方案,成立了活动领导小组,部署了具体工作任务。
4、1-10月份全市共发生意外交通事故22起,服务性事故12起,共伤亡人数115人,其中重伤1人、轻伤114人。10月3日“十一”黄金周假日期间,临江市运输公司的客车在通化境内发生一起特大交通事故,造成死亡11人、伤24人,给人民的生命财产造成了巨大损失。
道路运输整治三年行动总结2
一、上月工作总结
1、通风队在12月份及20xx年结合我队实际,本着“坚持人性化管理,强化机电管理精细化,确保安全生产,实现机电运输全面达标”的指导思想,全队机电运输工作迅速开展,并取得了一定的成果。
2、我队机电管理工作从无到有,针对通风队实际情况定期召开电工运转班人员开会,搭建平台,以便相互学习,查找工作中的不足,提高了机电运转班的整体素质。
3、我队机电管理保养维护工作中,由于人员不认真,包机不明确,在工作中还存在有很多的不足。
二、机电运输管理存在不足
1、电工人员多,素质参差不齐,有部分人员存在“吃大锅饭”的思想,不能做到人尽其才,物尽其用的效果。给机电管理带来不小的阻力。
2、2903轨道顺槽及2903胶带顺槽电缆吊挂乱,不符合质量标准化标准,隐患发现后不能及时整改落实,文明卫生较差。
3、机电设备包机不明确,责任划分混乱。
4、瓦斯抽放泵站存在隐患较多。
5、通风队没有钳工,自制加工压力较大。
6、东翼轨道暗斜井架空乘人装置停运后,2903轨顺及皮顺工作现场的电工无法及时到到达东南翼瓦斯抽放泵站。
三、机电运输管理好的做法、亮点
1、减少电工人员,每台设备包机到人,明确责任划分,让人人肩上有压力,出现故障或检修不到位有相应的制度进行约束。
2、对班中出现的问题处理不好不升井,出现设备故障或失爆现象,责任人停工学习。
3、定期召开队内机电人员例会,确保好的建议、意见及时上传下达,集思广益,学习锻炼,达到一专多能,提高机电运转班的'整体业务素质。
四、下一步机电运输工作计划、打算
1、加强机电质量标准化,强化现场管理,提高工作效率。
2、按照质量标准化标准对所有机电设备进行全面排查,找出差距,对查出的问题全部整改。
3、强化制度落实,要不定期的对各种设备进行检查、抽查,对查出的问题包机人员定期整改,不定期整改者进行处罚。提高人员素质,为进一步打造一流的机电队伍打好基础。